公司召开董事长办公会议-欧洲杯足球平台

     4月17日，公司召开董事长办公会，集团公司党委书记、董事长王小刚主持会议，集团公司领导马显红、王维仲、潘文胜、杨程、邓军，股份公司班子成员，各子公司负责人，相关职能部室，主体生产单位负责人参会。

    会议通报了省审计厅审计反馈意见，安排部署审计整改工作和公司改革发展、产品研发、科技创新、“十四五”战略规划推进、“双一流”建设等相关工作。会议指出，要紧密结合公司学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总体要求和安排部署，认真贯彻落实李炳军省长对公司“经责审计”和公司2022年度民主生活会相关问题整改进行安排部署，以审计整改问题、民主生活会提出问题为导向，锚定整改任务，明确整改时效，细化整改措施，压实整改责任，保证整改质量，强化整改成果运用。要在如实整改的基础上，遵循公司“三加五聚焦”工作思路，突出“六新”，推动公司高质量发展。

    会议针对问题整改提出七项具体要求。一要结合整改提高经济效益，提高劳动生产率，提高核心竞争力。在推进完成公司异地技改整体搬迁项目与老区生产经营主责主业稳步开展的攻坚克难节点上，要做足存量、做好增量，开源节流，降本增效，以高质量发展解决各类难题与困难。二要结合整改促进改革发展。紧密结合“十四五”规划实施，将规划做好、将改革抓好、将顶层设计好。要充分发挥改革三年行动“有形”的基础作用向“有神、有效”转变。三要结合整改加快“引进来、走出去”战略实施，充分发挥固有优势谋划好“兼并重组”，有针对性地解决好公司做强做大发展进程中“两头在外”的不利因素。四要结合整改抓新区建设。要加大与建设各方的协调沟通力度，形成同题共答机制和合力，在确保安全与防范各类风险的前提下严格按既定时间节点建成投产达产，形成新的产能。五要结合整改，增强企业“化债”能力与本领。职能部门要发挥职能职责，有针对性地对“经责审计”“资产负债审计”与民主生活会提出的经济效益问题，加大财力风险管控与防控能力，提升“化债”能力与水平，有效化解各类风险。六要结合整改推进老区异地技改搬迁速度，主动配合、协调各方加大对老区土地的释放变现工作。七要结合整改加大科技创新、产品升级换代与研发工作，加速科技成果转化，将标准制定、品牌创建、行业影响、社会认同等“软实力”变成提升企业经济效益、盈利能力、综合实力的“硬指标”。

    会议强调，要结合当前公司正在开展的学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，强化学习培训，提高履职能力和水平。通过党委班子成员讲课、外请专家学者授课等形式，组织开展好教育培训工作，着力解决管理能力不足、水平不高、视野不宽、办法不多的问题，真正使全体党员和各级管理人员达到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”的目的。要加大人才队伍建设，做好人才规划、培养和使用，形成梯队式储备，为提升公司效益提供坚实的人才保障。

    会议强调，要进一步提高政治站位，大兴调查研究之风，深入查找问题根源，深刻剖析原因，不折不扣、按方案分阶段按照时间节点和要求高质、高效完成整改。要以问题整改为契机，举一反三，持续强化薄弱环节，夯实基础管理，创新思维方式，不断提高管理能力和水平。要提振信心，鼓足干劲，着力提升管理效益、发展质量和效益，以高质量整改成效指导实践、助推高质量发展目标顺利实现。